EMBERI MINŐSÉG
MOZGALOM

A 21. század vezetői kihívásait nem lehetséges a hagyományos-, megszokott szabályozottsággal  és merev megfontolásokkal sikeresen teljesíteni. Az utasítás-alapú vezetői rendszerek napjainkban nagy változásokon mennek át. Ahogy a jól-léti társadalmunk a megelégedett és a folyamatokban aktívan résztvevő emberek által teljesedik ki, hasonlóképp a vezetésben is az emberi tényezők fontossága kerekedett felül. Egyre több tőke áramlik az okos és tehetséges emberekhez, miközben a gépek az üzlet másodlagos tényezőivé váltak.

A vállalatok fejlesztésének-, a jobb/ jobban működő vállalati kultúra-, vagy társadalmi berendezkedések kialakításának jópár módját ismerjük. A régi gondolkodás arra ösztönözte a vezetőket, hogy egyre inkább egy megfigyelő szerepet vegyenek fel a vállalatban, eltávolodva a valódi napi eseményektől, miközben megállapításaikat és döntéseiket kulcs mutatókra (KPI) alapozzák. A megfogható számok, arányok, egyenletek, kimutatások és riportok megfelelő eszközként bizonyulhatnak, azonban csak az esetben amennyiben a megfelelő dolgoka mérik. Egy további említésre méltó faktor az a motivációs rendszer, mely a régi stílus szerint külső motiváción (bónuszokon és jutalmakon) vagy félelmenésre-, elnyomásra alapultak jócskán kimentek a divatból.

El kell kezdenünk jobb dolgokat tenni, mintsem megpróbálni az eddigi dolgokat jobban tenni!

Az emberi minpség mozgalom az indusztriális társadalom által kialakított minőség-mozgalomból inspirálódott, melynek célja a termelés és a folyamatok optimalizálása volt. Minthogy a vezetők rájöttek, hogy a termelés és a folyamatok emberi kvalitásokon-, minőségeken alapulnak, a fókusz az emberi minőség feljlesztése irányába terelődött. A Happiness Consulting támogatja az emberi minőség mozgalmat úgy az egyén-, a szervezet-, az oktatás-, mint az állami szinten azzal a látásmóddal, hogy az emberek nem egyszerűen csak erőforrások, hanem valódi-, szabad-, önálló-, értékes lények.

A Happiness Consulting segít azon vezetőknek, szervezeteknek és társadalmaknak, kik szeretnének egy megfélemlítést/ kényszerítést alkalmazó-, régi parancs-alapú kontroll-rendszert, vagy akár egy külső motivációt alkalmazó szervezetet egy olyan korszerű rendszerré kívánnak átalakítani, melyben a humán centrikus rendszerszemlélet, felelősségteljes vezetés, pozitív vállalati kultúra érvényesül. Ez hatékonyabbá teszi a termelékenységet és könnyedebbé teszi a működést.
Az emberi minőségre való fúkuszálás által a szervezet vagy a társadalom egy pozitívan vibráló környezetet teremt, melyben az emberek élvezik a szellemi vagy fizikai munkát, örömtelibbek, ambiciózusabbak, aktívabban részt veszenek a vállalat folyamataiban, lojálisabbak, eredetibbek, és belsőleg motiváltak. Ilyen környezetben a munka egy folyammá-, játékká alakul át. Amint a könnyeddebb-, egyben hatékonyabb teljesítmény kibontakozik megmutatkozik a működésből származó bevételben és a profitban.

 

Screenshot from 2015-10-25 17:05:43.png
happy,training,happiness,consulting,enga
ARROW.gif