Shoot From The Hip7_HU.png

Tüzelj Csípőből

Egy nagyszerű sikerkönyv, mely fejleszti

szakértői intuíciódat,

örömteli látásmódod, éberségintelligenciád,

vezetői képességeidet és humán stratégiádat.

Nőknél és férfiaknál is hősies változást eredményez!

Összefoglaló

“Az intuitív tudat egy szent ajándék, miközben a racionális elme hűséges szolgáló. Olyan társadalmat hoztunk létre, mely a szolgát tiszteli, de az ajándékot elfelejtette."

—Albert Einstein [Institute of Noetic Sciences, Petaluma, CA]

„A feleségem felhívott, hogy ne szálljak fel a gépre, hanem egy következővel menjek, mert nagyon nincs jó érzése ezzel kapcsolatban. Fél óra múlva hívtam, hogy nyugodjon meg, minden rendben, csak egy rutinszerű motor-nélküli kényszerleszállást kellett a gépünknek végrehajtania, mert leállt a műszerek jórésze.”

Ki ne találkozott volna ilyen és ehhez hasonló történettel? E cikksorozat során mégis inkább arra keressük a választ, hogyan lehetséges az, hogy az intuíció ily csodás képességét nem csupán a hétköznapi élet eseményei kapcsán, hanem akár vezetői munkánk során is tudatosan alkalmazni tudjuk? Célunk, hogy ne csak alkalmanként, véletlenszerűen érezzünk rá, amennyiben egy megkötendő üzletben a mutatókkal ellentétben nem stimmel valami. Arra keresünk módszereket és alkalmazható tudást, hogy hogyan fejleszthetjük fel intuíciónkat egy arra hallgatni érdemes eszköz szintjére, melyet a gyakorlatban biztonsággal emelhetünk sikeres döntéshozatalunk szerves részévé?



Hogy lehet az, hogy aki intuitív döntéseket hoz, az/ annak cége jobban prosperál?
A mindennapok döntései során kifejlődött integratív szemléletünk, melynek alapeleme a komplex-, multi-diszciplináris struktúrák lényegének felismerése. A megkülönböztető jellemzőket/ ismérveket összevetve és előnyeiket egyesítve egy stratégiai szempontból összefogó megoldást igyekszünk kapni. A rendszergondolkodás (ang. systems thinking) egy új, önálló-, támogató tudományággá vált. Lényege, hogy a szerteágazó cérnaszálakat egy ponton átmarkoljuk és egybefogjuk. Mi a legfontosabb tényező vagy képesség? Minek van hatása az összes többire?

A vezetők válasza általában két fő tényezőt jelöl meg, valamint egy harmadikat is, mely e kettőt összefogja. Egyik, hogy érszevegyék, hogy mi történik, melyet ma éberség-intelligenciának (ang. awareness intelligence, AQ) hívunk. A másik, hogy képesek legyenek ügyesen pozitív módszerekkel, örömteli látásmóddal (ang. happy mindset) (még) jobbá tenni azt. A harmadik, hogy még e kettőt is egybefogjuk, a vállalati kultúrában a felelősségteljes örömteliség (ang. responsible happiness) kibontakoztatása révén, rendszeresen mérve és fejlesztve azt. A felelősségteljes örömteliség fejlesztése több felmérés szerint jelentős hatással bír a működési bevételre és a profitabilitásra. Nem beszélve arról, hogy harmonizálódnak a munkatársi értékrendek, fejlődik a rendszerszemlélet, nő a munkatársi megelégedettség (régi nevén elégedettség), az aktív részvétel (régi nevén elkötelezettség) és egyben a jól-lét mindhárom szintje (fizikai, szociális, mentális) is.

Mivel a rendszerszemlélet segítségével felismertük, hogy a valóság oly szerteágazó, komplex és meghaladja a logikai elemzés határait, az éberségintelligenciánk fejlesztése mentén eljutunk az intuíció jelenségének – mint egyik kulcs ható-tényezőnek – feltérképezéséig, vizsgálatáig. Képes-e egy vezető arra, hogy beérkezve a cég székhelyére, átsétálva az emberek közt, „beleszagolva a levegőbe” tudja, hogy valami stimmel, vagy nem stimmel?

A piaci- és a tehetség-áthódítás (ang. talent attraction) versenyében minden csepp (vezetői) tudás számít hiszen bármely apró-, bár egyedi módon különleges versenyelőny súlyos milliókban, milliárdokban mérhető üzleti eredménynövekedést hozhat.

Mivel a professzionális intuíció lehetőségeinek kiaknázása kiváló hatékonyságnöveléssel kecsegtet, nem csoda, hogy egyre több vezető veszi górcső alá alkalmazását. Ki ne szeretne könnyedebben vezetni és szabadabban élni? Ehhez persze az szükséges, hogy tudjuk, mit csinálunk.

 

Biztos, hogy nem csak ugrattok?

Manapság már lépten nyomon találkozunk kutatásokkal, melyek több tudományág irányából mutatnak az intuíció működésére, előnyeire. Így a közgazdaságtan, a kvantumfizika, a biológia, a szociológia, a filozófia, a pszichológia, az egészséges fenntarthatóság (jól-lét) oldaláról is számos anyag tárulkozik elénk akár önállóan akár egy csokorba gyűjtve. E tanulmányokat integratív módon elemezve arra a következtetésre juthatunk, hogy a sorolt tudományágak egy ponton azonos lényegiséggel rendelkeznek; megfelelő tudással, átlátással és absztakciós képességel esszenciájukban egyesíthetőek. Milyen formában lehetséges ez? Abban, hogy bármely gondolat a tudatunk intuitív terében jelenik meg, játszik benne és olvad fel. A megjelenést követően bármilyen intelligencia-struktúrát és koncepció-halmazt is állíthatunk fel, a lényeg egy: amennyiben megismerjük/ felismerjük magunkban azt a pillanatot/ folyamatot ahogy a gondolatok, érzelmek megjelennek és kibontakoznak, megragadjuk világunk alapját. Amennyiben ennek mesterévé válunk, mindennek a mesterévé válunk.

Hogyan lehetséges ez? Hogyan induljunk el? Úgy, hogy megértjük, hogy nem csak agyunk van, mely logikus analizálásra képes, hanem tudatunk/ tudatosságunk/ éberségünk is (bárhogy is nevezzük), mely független agyunk limitált képességeitől. Tudatunk – valódi lényegünk –, a gondolatokon, elképzeléseken, koncepciókon és szavakon túlmutat, azok között vagy mögött lelhető fel, csíphető nyakon. A szavakon túl is értjük egymást, mondjuk gyakran. Tudom mire gondoltál, még mielőtt kimondtad volna. Ilyen és hasonló pillanatokban felvillan előttünk tudatunk napjának ragyogása az érzelmek és gondolatok felhői mögül.

Mivel e tudatosság a kvantum-fizika szerint térszerű jelleggel bír, így a téren és időn túlmutató „Ahaaa”-jellegű rálátásaink jelenhetnek meg, bukkanhatnak fel tudatunk óceánjának térszerű mélyéből. Ezen intuitív tapasztalatokat nem mindig ismerjük fel az érzések és gondolatok áramlatának illúzió-szerű világa miatt. Jó esetben viszont felismerhetjük és kifejezhetjük azokat.

Ehhez át kell látnunk a hétköznapi analitikus gondolkodásunk, koncepcionalitásoktól dús beszédünk és megszokások tömkelegével rendelkező cselekvéseinken. Azokon, kis szerencsével és éberségintelligenciával át kell látnunk, mögéjük kell tudnunk tekinteni, és ha kell mentálisan át kell tudnunk rajtuk ugrani, vagy vágni. Nem a belső-, állandóan szóló agy-rádiónkra hallgatunk, hanem felfigyelünk az adótorony jeleire - a tudatunkban megjelenő intuícióra -, közvetlenül tapasztaljuk és kifejezzük azokat.

Megérezzük közeli rokonaink vagy közeli munkatáraink, barátaink hogylétét; pont akkor gondolunk a telefonunk megnézésére amikor hívnak bennünket; a munkatárs kiválasztásakor már érezzük, hogy egy jelölt felvétele jó döntés vagy sem; pozitívabban szenzitívebbek vagyunk a humán kapcsolódások „kémiájára”; egyszerűen tudjuk, hogy valaki füllent nekünk vagy sem; bizonytalan kimenetű döntési helyzetben ösztönszerűen is a jó megoldást választjuk; egy kis jelből megfejtjük, hogy mi fog történni, és még számos egyéb módon segít bennünket intuíciónk.

 

Ez durva: a humán döntéshozók több mint 80 százaléka gyakran, vagy nagyon gyakran hallgat az intuíciójára

Nem csoda, hogy egy napjainkban történt felmérés szerint a humán döntéshozók (vezetők, HR menedzserek, Recruiter-ek, Coach-ok/Trénerek/OD szolgáltatók) több mint 83 százaléka használja az intuícióját gyakran, vagy nagyon gyakran. Pontosabban, 2% sose, 15% néha, 37% gyakran és 46% (!) nagyon gyakran alkalmazza intuícióját a szociális hálók szakmai csoportjaiban (Facebook, Linkedin) végzett reprezentatív (eddig 902 fő válaszadóval bíró) –ma is folyó– online kutatás szerint.

"több mint 80 százaléka"

 

A kedves olvasó is segítheti nagylelkűen a kutatást azzal, hogy egyetlen kattintással válaszol a kérdésre: „Milyen gyakran alkalmazod (professzionális) INTUÍCIÓDAT a döntéshozásban?”. Legyen kedves, tegye is meg, ITT. E cikkíró tisztelettel köszöni előre is.

És vannak akik nem alkalmazzák az intuíciójukat.. vagy?

„A feleségem felhívott, hogy ne szálljak fel a gépre, hanem egy következővel menjek, mert nagyon nincs jó érzése ezzel kapcsolatban. Fél óra múlva hívtam, hogy nyugodjon meg, minden rendben, csak egy rutinszerű motor-nélküli kényszerleszállást kellett a gépünknek végrehajtania, mert leállt a műszerek jórésze.”

Ki ne találkozott volna ilyen és ehhez hasonló történettel? E cikksorozat során mégis inkább arra keressük a választ, hogyan lehetséges az, hogy az intuíció ily csodás képességét nem csupán a hétköznapi élet eseményei kapcsán, hanem akár vezetői munkánk során is tudatosan alkalmazni tudjuk? Célunk, hogy ne csak alkalmanként, véletlenszerűen érezzünk rá, amennyiben egy megkötendő üzletben a mutatókkal ellentétben nem stimmel valami. Arra keresünk módszereket és alkalmazható tudást, hogy hogyan fejleszthetjük fel intuíciónkat egy arra hallgatni érdemes eszköz szintjére, melyet a gyakorlatban biztonsággal emelhetünk sikeres döntéshozatalunk szerves részévé?



Hogy lehet az, hogy aki intuitív döntéseket hoz, az/ annak cége jobban prosperál?
A mindennapok döntései során kifejlődött integratív szemléletünk, melynek alapeleme a komplex-, multi-diszciplináris struktúrák lényegének felismerése. A megkülönböztető jellemzőket/ ismérveket összevetve és előnyeiket egyesítve egy stratégiai szempontból összefogó megoldást igyekszünk kapni. A rendszergondolkodás (ang. systems thinking) egy új, önálló-, támogató tudományággá vált. Lényege, hogy a szerteágazó cérnaszálakat egy ponton átmarkoljuk és egybefogjuk. Mi a legfontosabb tényező vagy képesség? Minek van hatása az összes többire?

A vezetők válasza általában két fő tényezőt jelöl meg, valamint egy harmadikat is, mely e kettőt összefogja. Egyik, hogy érszevegyék, hogy mi történik, melyet ma éberség-intelligenciának (ang. awareness intelligence, AQ) hívunk. A másik, hogy képesek legyenek ügyesen pozitív módszerekkel, örömteli látásmóddal (ang. happy mindset) (még) jobbá tenni azt. A harmadik, hogy még e kettőt is egybefogjuk, a vállalati kultúrában a felelősségteljes örömteliség (ang. responsible happiness) kibontakoztatása révén, rendszeresen mérve és fejlesztve azt. A felelősségteljes örömteliség fejlesztése több felmérés szerint jelentős hatással bír a működési bevételre és a profitabilitásra. Nem beszélve arról, hogy harmonizálódnak a munkatársi értékrendek, fejlődik a rendszerszemlélet, nő a munkatársi megelégedettség (régi nevén elégedettség), az aktív részvétel (régi nevén elkötelezettség) és egyben a jól-lét mindhárom szintje (fizikai, szociális, mentális) is.

Mivel a rendszerszemlélet segítségével felismertük, hogy a valóság oly szerteágazó, komplex és meghaladja a logikai elemzés határait, az éberségintelligenciánk fejlesztése mentén eljutunk az intuíció jelenségének – mint egyik kulcs ható-tényezőnek – feltérképezéséig, vizsgálatáig. Képes-e egy vezető arra, hogy beérkezve a cég székhelyére, átsétálva az emberek közt, „beleszagolva a levegőbe” tudja, hogy valami stimmel, vagy nem stimmel?

A piaci- és a tehetség-áthódítás (ang. talent attraction) versenyében minden csepp (vezetői) tudás számít hiszen bármely apró-, bár egyedi módon különleges versenyelőny súlyos milliókban, milliárdokban mérhető üzleti eredménynövekedést hozhat.

Mivel a professzionális intuíció lehetőségeinek kiaknázása kiváló hatékonyságnöveléssel kecsegtet, nem csoda, hogy egyre több vezető veszi górcső alá alkalmazását. Ki ne szeretne könnyedebben vezetni és szabadabban élni? Ehhez persze az szükséges, hogy tudjuk, mit csinálunk.

 

Biztos, hogy nem csak ugrattok?

Manapság már lépten nyomon találkozunk kutatásokkal, melyek több tudományág irányából mutatnak az intuíció működésére, előnyeire. Így a közgazdaságtan, a kvantumfizika, a biológia, a szociológia, a filozófia, a pszichológia, az egészséges fenntarthatóság (jól-lét) oldaláról is számos anyag tárulkozik elénk akár önállóan akár egy csokorba gyűjtve. E tanulmányokat integratív módon elemezve arra a következtetésre juthatunk, hogy a sorolt tudományágak egy ponton azonos lényegiséggel rendelkeznek; megfelelő tudással, átlátással és absztakciós képességel esszenciájukban egyesíthetőek. Milyen formában lehetséges ez? Abban, hogy bármely gondolat a tudatunk intuitív terében jelenik meg, játszik benne és olvad fel. A megjelenést követően bármilyen intelligencia-struktúrát és koncepció-halmazt is állíthatunk fel, a lényeg egy: amennyiben megismerjük/ felismerjük magunkban azt a pillanatot/ folyamatot ahogy a gondolatok, érzelmek megjelennek és kibontakoznak, megragadjuk világunk alapját. Amennyiben ennek mesterévé válunk, mindennek a mesterévé válunk.

Hogyan lehetséges ez? Hogyan induljunk el? Úgy, hogy megértjük, hogy nem csak agyunk van, mely logikus analizálásra képes, hanem tudatunk/ tudatosságunk/ éberségünk is (bárhogy is nevezzük), mely független agyunk limitált képességeitől. Tudatunk – valódi lényegünk –, a gondolatokon, elképzeléseken, koncepciókon és szavakon túlmutat, azok között vagy mögött lelhető fel, csíphető nyakon. A szavakon túl is értjük egymást, mondjuk gyakran. Tudom mire gondoltál, még mielőtt kimondtad volna. Ilyen és hasonló pillanatokban felvillan előttünk tudatunk napjának ragyogása az érzelmek és gondolatok felhői mögül.

Mivel e tudatosság a kvantum-fizika szerint térszerű jelleggel bír, így a téren és időn túlmutató „Ahaaa”-jellegű rálátásaink jelenhetnek meg, bukkanhatnak fel tudatunk óceánjának térszerű mélyéből. Ezen intuitív tapasztalatokat nem mindig ismerjük fel az érzések és gondolatok áramlatának illúzió-szerű világa miatt. Jó esetben viszont felismerhetjük és kifejezhetjük azokat.

Ehhez át kell látnunk a hétköznapi analitikus gondolkodásunk, koncepcionalitásoktól dús beszédünk és megszokások tömkelegével rendelkező cselekvéseinken. Azokon, kis szerencsével és éberségintelligenciával át kell látnunk, mögéjük kell tudnunk tekinteni, és ha kell mentálisan át kell tudnunk rajtuk ugrani, vagy vágni. Nem a belső-, állandóan szóló agy-rádiónkra hallgatunk, hanem felfigyelünk az adótorony jeleire - a tudatunkban megjelenő intuícióra -, közvetlenül tapasztaljuk és kifejezzük azokat.

Megérezzük közeli rokonaink vagy közeli munkatáraink, barátaink hogylétét; pont akkor gondolunk a telefonunk megnézésére amikor hívnak bennünket; a munkatárs kiválasztásakor már érezzük, hogy egy jelölt felvétele jó döntés vagy sem; pozitívabban szenzitívebbek vagyunk a humán kapcsolódások „kémiájára”; egyszerűen tudjuk, hogy valaki füllent nekünk vagy sem; bizonytalan kimenetű döntési helyzetben ösztönszerűen is a jó megoldást választjuk; egy kis jelből megfejtjük, hogy mi fog történni, és még számos egyéb módon segít bennünket intuíciónk.

 

Ez durva: a humán döntéshozók több mint 80 százaléka gyakran, vagy nagyon gyakran hallgat az intuíciójára

Nem csoda, hogy egy napjainkban történt felmérés szerint a humán döntéshozók (vezetők, HR menedzserek, Recruiter-ek, Coach-ok/Trénerek/OD szolgáltatók) több mint 83 százaléka használja az intuícióját gyakran, vagy nagyon gyakran. Pontosabban, 2% sose, 15% néha, 37% gyakran és 46% (!) nagyon gyakran alkalmazza intuícióját a szociális hálók szakmai csoportjaiban (Facebook, Linkedin) végzett reprezentatív (eddig 902 fő válaszadóval bíró) –ma is folyó– online kutatás szerint.

"több mint 80 százaléka"

 

A kedves olvasó is segítheti nagylelkűen a kutatást azzal, hogy egyetlen kattintással válaszol a kérdésre: „Milyen gyakran alkalmazod (professzionális) INTUÍCIÓDAT a döntéshozásban?”. Legyen kedves, tegye is meg, ITT. E cikkíró tisztelettel köszöni előre is.

chart_detailed_818.png

„A feleségem felhívott, hogy ne szálljak fel a gépre, hanem egy következővel menjek, mert nagyon nincs jó érzése ezzel kapcsolatban. Fél óra múlva hívtam, hogy nyugodjon meg, minden rendben, csak egy rutinszerű motor-nélküli kényszerleszállást kellett a gépünknek végrehajtania, mert leállt a műszerek jórésze.”

Ki ne találkozott volna ilyen és ehhez hasonló történettel? E cikksorozat során mégis inkább arra keressük a választ, hogyan lehetséges az, hogy az intuíció ily csodás képességét nem csupán a hétköznapi élet eseményei kapcsán, hanem akár vezetői munkánk során is tudatosan alkalmazni tudjuk? Célunk, hogy ne csak alkalmanként, véletlenszerűen érezzünk rá, amennyiben egy megkötendő üzletben a mutatókkal ellentétben nem stimmel valami. Arra keresünk módszereket és alkalmazható tudást, hogy hogyan fejleszthetjük fel intuíciónkat egy arra hallgatni érdemes eszköz szintjére, melyet a gyakorlatban biztonsággal emelhetünk sikeres döntéshozatalunk szerves részévé?



Hogy lehet az, hogy aki intuitív döntéseket hoz, az/ annak cége jobban prosperál?
A mindennapok döntései során kifejlődött integratív szemléletünk, melynek alapeleme a komplex-, multi-diszciplináris struktúrák lényegének felismerése. A megkülönböztető jellemzőket/ ismérveket összevetve és előnyeiket egyesítve egy stratégiai szempontból összefogó megoldást igyekszünk kapni. A rendszergondolkodás (ang. systems thinking) egy új, önálló-, támogató tudományággá vált. Lényege, hogy a szerteágazó cérnaszálakat egy ponton átmarkoljuk és egybefogjuk. Mi a legfontosabb tényező vagy képesség? Minek van hatása az összes többire?

A vezetők válasza általában két fő tényezőt jelöl meg, valamint egy harmadikat is, mely e kettőt összefogja. Egyik, hogy érszevegyék, hogy mi történik, melyet ma éberség-intelligenciának (ang. awareness intelligence, AQ) hívunk. A másik, hogy képesek legyenek ügyesen pozitív módszerekkel, örömteli látásmóddal (ang. happy mindset) (még) jobbá tenni azt. A harmadik, hogy még e kettőt is egybefogjuk, a vállalati kultúrában a felelősségteljes örömteliség (ang. responsible happiness) kibontakoztatása révén, rendszeresen mérve és fejlesztve azt. A felelősségteljes örömteliség fejlesztése több felmérés szerint jelentős hatással bír a működési bevételre és a profitabilitásra. Nem beszélve arról, hogy harmonizálódnak a munkatársi értékrendek, fejlődik a rendszerszemlélet, nő a munkatársi megelégedettség (régi nevén elégedettség), az aktív részvétel (régi nevén elkötelezettség) és egyben a jól-lét mindhárom szintje (fizikai, szociális, mentális) is.

Mivel a rendszerszemlélet segítségével felismertük, hogy a valóság oly szerteágazó, komplex és meghaladja a logikai elemzés határait, az éberségintelligenciánk fejlesztése mentén eljutunk az intuíció jelenségének – mint egyik kulcs ható-tényezőnek – feltérképezéséig, vizsgálatáig. Képes-e egy vezető arra, hogy beérkezve a cég székhelyére, átsétálva az emberek közt, „beleszagolva a levegőbe” tudja, hogy valami stimmel, vagy nem stimmel?

A piaci- és a tehetség-áthódítás (ang. talent attraction) versenyében minden csepp (vezetői) tudás számít hiszen bármely apró-, bár egyedi módon különleges versenyelőny súlyos milliókban, milliárdokban mérhető üzleti eredménynövekedést hozhat.

Mivel a professzionális intuíció lehetőségeinek kiaknázása kiváló hatékonyságnöveléssel kecsegtet, nem csoda, hogy egyre több vezető veszi górcső alá alkalmazását. Ki ne szeretne könnyedebben vezetni és szabadabban élni? Ehhez persze az szükséges, hogy tudjuk, mit csinálunk.

 

Biztos, hogy nem csak ugrattok?

Manapság már lépten nyomon találkozunk kutatásokkal, melyek több tudományág irányából mutatnak az intuíció működésére, előnyeire. Így a közgazdaságtan, a kvantumfizika, a biológia, a szociológia, a filozófia, a pszichológia, az egészséges fenntarthatóság (jól-lét) oldaláról is számos anyag tárulkozik elénk akár önállóan akár egy csokorba gyűjtve. E tanulmányokat integratív módon elemezve arra a következtetésre juthatunk, hogy a sorolt tudományágak egy ponton azonos lényegiséggel rendelkeznek; megfelelő tudással, átlátással és absztakciós képességel esszenciájukban egyesíthetőek. Milyen formában lehetséges ez? Abban, hogy bármely gondolat a tudatunk intuitív terében jelenik meg, játszik benne és olvad fel. A megjelenést követően bármilyen intelligencia-struktúrát és koncepció-halmazt is állíthatunk fel, a lényeg egy: amennyiben megismerjük/ felismerjük magunkban azt a pillanatot/ folyamatot ahogy a gondolatok, érzelmek megjelennek és kibontakoznak, megragadjuk világunk alapját. Amennyiben ennek mesterévé válunk, mindennek a mesterévé válunk.

Hogyan lehetséges ez? Hogyan induljunk el? Úgy, hogy megértjük, hogy nem csak agyunk van, mely logikus analizálásra képes, hanem tudatunk/ tudatosságunk/ éberségünk is (bárhogy is nevezzük), mely független agyunk limitált képességeitől. Tudatunk – valódi lényegünk –, a gondolatokon, elképzeléseken, koncepciókon és szavakon túlmutat, azok között vagy mögött lelhető fel, csíphető nyakon. A szavakon túl is értjük egymást, mondjuk gyakran. Tudom mire gondoltál, még mielőtt kimondtad volna. Ilyen és hasonló pillanatokban felvillan előttünk tudatunk napjának ragyogása az érzelmek és gondolatok felhői mögül.

Mivel e tudatosság a kvantum-fizika szerint térszerű jelleggel bír, így a téren és időn túlmutató „Ahaaa”-jellegű rálátásaink jelenhetnek meg, bukkanhatnak fel tudatunk óceánjának térszerű mélyéből. Ezen intuitív tapasztalatokat nem mindig ismerjük fel az érzések és gondolatok áramlatának illúzió-szerű világa miatt. Jó esetben viszont felismerhetjük és kifejezhetjük azokat.

Ehhez át kell látnunk a hétköznapi analitikus gondolkodásunk, koncepcionalitásoktól dús beszédünk és megszokások tömkelegével rendelkező cselekvéseinken. Azokon, kis szerencsével és éberségintelligenciával át kell látnunk, mögéjük kell tudnunk tekinteni, és ha kell mentálisan át kell tudnunk rajtuk ugrani, vagy vágni. Nem a belső-, állandóan szóló agy-rádiónkra hallgatunk, hanem felfigyelünk az adótorony jeleire - a tudatunkban megjelenő intuícióra -, közvetlenül tapasztaljuk és kifejezzük azokat.

Megérezzük közeli rokonaink vagy közeli munkatáraink, barátaink hogylétét; pont akkor gondolunk a telefonunk megnézésére amikor hívnak bennünket; a munkatárs kiválasztásakor már érezzük, hogy egy jelölt felvétele jó döntés vagy sem; pozitívabban szenzitívebbek vagyunk a humán kapcsolódások „kémiájára”; egyszerűen tudjuk, hogy valaki füllent nekünk vagy sem; bizonytalan kimenetű döntési helyzetben ösztönszerűen is a jó megoldást választjuk; egy kis jelből megfejtjük, hogy mi fog történni, és még számos egyéb módon segít bennünket intuíciónk.

 

Ez durva: a humán döntéshozók több mint 80 százaléka gyakran, vagy nagyon gyakran hallgat az intuíciójára

Nem csoda, hogy egy napjainkban történt felmérés szerint a humán döntéshozók (vezetők, HR menedzserek, Recruiter-ek, Coach-ok/Trénerek/OD szolgáltatók) több mint 83 százaléka használja az intuícióját gyakran, vagy nagyon gyakran. Pontosabban, 2% sose, 15% néha, 37% gyakran és 46% (!) nagyon gyakran alkalmazza intuícióját a szociális hálók szakmai csoportjaiban (Facebook, Linkedin) végzett reprezentatív (eddig 902 fő válaszadóval bíró) –ma is folyó– online kutatás szerint.

"több mint 80 százaléka"

 

A kedves olvasó is segítheti nagylelkűen a kutatást azzal, hogy egyetlen kattintással válaszol a kérdésre: „Milyen gyakran alkalmazod (professzionális) INTUÍCIÓDAT a döntéshozásban?”. Legyen kedves, tegye is meg, ITT. E cikkíró tisztelettel köszöni előre is.

Az intuíció női kiváltság?

A fennti grafikonból emellet megállapíthatjuk, hogy általánosságban véve a nők gyakrabban alkalmazzák intuíciójukat "nagyon gyakran", mint a férfiak. Hozzá kell tennünk, hogy ha a "gyakran" és a "nagyon gyakran" válaszok százalékos arányait összeadjuk, akkor azt kell mondanunk, hogy a magyar férfiak 4 százalékkal gyakrabban használják intuíciójukat ("gyakran" 65%, "nagyon gyakran" 24%; szum 88%) mint a magyar nők ("gyakran" 56%, "nagyon gyakran" 28%; szum 84%) a humán döntéshozásban.

HU_Kulfold.png

A fennti grafikonból emellet megállapíthatjuk, hogy általánosságban véve a nők gyakrabban alkalmazzák intuíciójukat "nagyon gyakran", mint a férfiak. Hozzá kell tennünk, hogy ha a "gyakran" és a "nagyon gyakran" válaszok százalékos arányait összeadjuk, akkor azt kell mondanunk, hogy a magyar férfiak 4 százalékkal gyakrabban használják intuíciójukat ("gyakran" 65%, "nagyon gyakran" 24%; szum 88%) mint a magyar nők ("gyakran" 56%, "nagyon gyakran" 28%; szum 84%) a humán döntéshozásban.

Előzőekben megdőlt a logikus döntéshozás mítosza - hiszen több mint 80 százalékunk gyakran vagy nagyon gyakran hoz intuitív döntéseket -, most pedig megdőlt egy következő tévhit: az intuíció nem női kiváltság; férfiak és nők is egyaránt élnek vele.

"az intuíció nem női kiváltság; férfiak és a nők is egyaránt élnek vele"

És vannak akik nem alkalmazzák az intuíciójukat.. vagy?

Megfelelő szemlélettel és gyakorlással.

A jó hír e ponton az, hogy az intuíció – az olvasás megtanulásához hasonlóan – fejleszthető. A beszéd képességét valamilyen természetes módon mindannyian magunkba szívtuk, de az olvasást mindannyian energia-ráfordítás árán tanultunk. Hasonló a helyzet az intuícióval. Megismerjük a betűket (tudományágak ez irányú sallangmentes kutatásai), elvégezzük támogató házi feladatainkat (gyakoroljuk az intuíció különböző támogató tényezőit), összerakjuk a szavakat és mondatokat (integrált látásmóddal egyesítjük a lényeget), majd elkezdjük a hangos felolvasást (gyakoroljuk az intuíciót és az azt kibontakoztató látásmódot, az úgynevezett tér-szemléletet).

Milyen forráshoz forduljunk hát, mely „misztikus ezo-lila-ködtől”, füstölőktől, fekete-mágiától, new-age zavarodottságtól és hűtőszekrény-scientológiától mentes? Melyik módszer az, mely az üzleti világban hitelesen vállalható, megfelelő szekvenciában kidolgozott, normális, intelligens, tudományosan megalapozott és számokkal alátámasztott?

E tiszteletteli író azt javasolja, hogy kezdjük ezen intuíció-alapozó cikksorozatnál:

Kiemelhetjük azonban, hogy a teljes kutatást tekintve az intuíciójukat alkalmazókhoz képest ("nagyon gyakran", "gyakran", "néha") azok aránya kik egyáltalán nem alkalmazzák intuíciójukat, elenyésző 3 százalék. Persze figyelembe vehetjük, hogy nagy valószínűséggel leginkább azoknak volt kedvük megválaszolni a felmérés kérdését, kik alkalmazzák intuíciójukat, de hát mit van mit tenni, ha az ember nem szavaz, a véleménye nem érvényesül. Valószínű, hogy e jószándékú író sem kattintana egy olyan kérdőívre, melyben az kérdezik, hogy "Tud-e repülőt vezetni?".

 

Látható emellett, hogy a külföldi válaszadók jóval gyakrabban (férfiak 1,8-szor, nők 2,2-szer) alkalmazzák intuíciójukat döntéseik során. Igaz ez a férfiakra és a nőkre is egyaránt.

Kiemelhetjük azonban, hogy a teljes kutatást tekintve az intuíciójukat alkalmazókhoz képest ("nagyon gyakran", "gyakran", "néha") azok aránya kik egyáltalán nem alkalmazzák intuíciójukat, elenyésző 3 százalék. Persze figyelembe vehetjük, hogy nagy valószínűséggel leginkább azoknak volt kedvük megválaszolni a felmérés kérdését, kik alkalmazzák intuíciójukat, de hát mit van mit tenni, ha az ember nem szavaz, a véleménye nem érvényesül. Valószínű, hogy e jószándékú író sem kattintana egy olyan kérdőívre, melyben az kérdezik, hogy "Tud-e repülőt vezetni?".

 

Látható emellett, hogy a külföldi válaszadók jóval gyakrabban (férfiak 1,8-szor, nők 2,2-szer) alkalmazzák intuíciójukat döntéseik során. Igaz ez a férfiakra és a nőkre is egyaránt.

Kiemelhetjük azonban, hogy a teljes kutatást tekintve az intuíciójukat alkalmazókhoz képest ("nagyon gyakran", "gyakran", "néha") azok aránya kik egyáltalán nem alkalmazzák intuíciójukat, elenyésző 3 százalék. Persze figyelembe vehetjük, hogy nagy valószínűséggel leginkább azoknak volt kedvük megválaszolni a felmérés kérdését, kik alkalmazzák intuíciójukat, de hát mit van mit tenni, ha az ember nem szavaz, a véleménye nem érvényesül. Valószínű, hogy e jószándékú író sem kattintana egy olyan kérdőívre, melyben az kérdezik, hogy "Tud-e repülőt vezetni?".

 

Látható emellett, hogy a külföldi válaszadók jóval gyakrabban (férfiak 1,8-szor, nők 2,2-szer) alkalmazzák intuíciójukat döntéseik során. Igaz ez a férfiakra és a nőkre is egyaránt.

És vannak akik nem alkalmazzák az intuíciójukat.. vagy?

Kiemelhetjük azonban, hogy a teljes kutatást tekintve az intuíciójukat alkalmazókhoz képest ("nagyon gyakran", "gyakran", "néha") azok aránya kik egyáltalán nem alkalmazzák intuíciójukat, elenyésző 3 százalék. Persze figyelembe vehetjük, hogy nagy valószínűséggel leginkább azoknak volt kedvük megválaszolni a felmérés kérdését, kik alkalmazzák intuíciójukat, de hát mit van mit tenni, ha az ember nem szavaz, a véleménye nem érvényesül. Valószínű, hogy e jószándékú író sem kattintana egy olyan kérdőívre, melyben az kérdezik, hogy "Tud-e repülőt vezetni?".

 

Látható emellett, hogy a külföldi válaszadók jóval gyakrabban (férfiak 1,8-szor, nők 2,2-szer) alkalmazzák intuíciójukat döntéseik során. Igaz ez a férfiakra és a nőkre is egyaránt.

How did we came to the conclusion to simplify complexity with intuition?

Many people have similar or the same world-saving intentions as this sincere author. Most probably, the kind reader has this in the back of her/his mind as well. We want to do something good for us all. We want to take responsibility for the progressive development of our society and our shared future. With this in mind, most of us reading this article-series accumulated a wide range of knowledge that allows us to step-by-step fulfill this endeavor. Everyone has their own plan. Sometimes, fulfillment happens with a spontaneous jump; sometimes, it follows a stairway-like plan.

On the one hand, we may expand our knowledge of areas that improve our outer skills, like organization methods, project management, lean, etc. On the other hand, we may turn inwards and improve our human qualities essential in leadership. People look up only to those with better qualities, from whom they can learn from. People want to learn from their bosses; therefore, they want/ accept only those leaders they can learn from.
The more comprehensive our inner and outer perspective is the broader aspects of decisions we can consider to make confidently.

Our integrative approach towards the knowledge we gathered has slowly evolved. It has become a prerequisite for understanding the essence of complex-, multi-factor-, multi-disciplinary structures, comparing their features, information, and benefits into a strategically inclusive solution. Meeting the needs of these evolving leadership trends, Integrative Systems Thinking has become a new-, independent-, supportive science.

Integrative Systems Thinking says that it is worth examining every single effecting factor that can influence our decision in any way. Outer and inner elements, both. In the field of analysis and leadership decisions, it expands our interest towards aspects that have not been considered till now. In the area of leadership, human/HR strategy, and in decision-making overall, it gives a greater insight into the "chemistry" of human connections, i.e., analyzing the quality of personal and community sympathy, team spirit, the feeling of working together (morphogenetic fields), and broadens our interest in the direction of emerging emotions and insights (intuition). As our interest and wisdom expanded beyond the compulsory knowledge, we more and more admired the advocates who, while not only thinking in everyday conceptual or intellectual structures, devoted considerable time to develop and interpret their revolutionary ideas of synthesis, coherence, non-duality, holism, and totality that resulted in their life and professional activities work better. We admire those who inspire and help us.

Who were these great ones who gave a push to our thinking when it was needed?
In the West, the individualistic Aristotle's exceptional thoughts and his social-minded master Plato started our western thinking. Kant's brilliant logic broke the ice of Christian doctrines by transcendental philosophy. Later, Jung followed it with his revolutionary subconscious-patterns-based psychoanalysis. The reality-forming concepts of Albert Einstein, and especially of Niels Bohr and David Böhm explained our world from a totally different perspective of physical reality than we were used to. Quantum physics changed our lives. With this, the Western society finally arrived at the understanding of reality, as described by the ancient non-dualistic Eastern philosophers. Though the East knew it all, parallel universes, virtual particles that travel in space and time, light-energy that materializes were not explained in the West until then. This wave of quantum physics was supported by Nikola Tesla's beyond-conceptual innovations.
In our modern age, the books of economist Daniel Kahneman and Robert Skidelsky, and the founder of positive psychology Martin Seligman show us the right economic- and lifestyle conclusions on the line of satisfaction and positive action.
The most respectable aspect of these noble people's lives is that they aim to increase awareness about expanding human consciousness and capabilities. Not to mention that most well-known thinkers emphasize the importance of intuition in the course of their lives.

Nowadays, the inventions of quantum computing and AI are changing our lives. Both, interestingly, consider the random decisions (not only '1' or '0' but also the 'x'/ who knows) as a part of decision-making. Random generators around the world predict events.

Probably this technological improvement gave rise to the cinematic art that faced us with intuition. Thanks to that, we found our fascinating notion of intuition in our childhood. We watched sci-fi movies like Star Wars and marveled at Master Yoda's, Luke Skywalker's, Princess Leia's and Ray's intuitive insights and abilities. How great would it be to mentally communicate, as Professor Charles Xavier does in X-Men? So many of us want to own this gem of abilities ourselves, as well. The Wachowskis' Matrix trilogy totally blew us away and cracked our concept of reality.

We did not mention the recently revealed documents of different national security bodies from the USA to Russia and other parts of the world that show: each strong nation had and has at least a program to improve remote sighting to support military or political leadership with their intuitive insights.We either arrive to the topic of intuition from the scientific-, technological-, cinematic entertainment-, military-, or the 'inner' philosophical directions, one thing is for sure: intuition is reality. It is not only in the movies. We have it, we use it - 80 percent of us often or very often -, and we can develop it.​

Maybe because this sincere author watched too many sci-fi movies and read too much from Stephen Hawking's works, he would like to propose the following with this mindset.

 

Just as we see in specific cinematic arts of experience, in some civilizations, citizens acquire doctorate-level knowledge in each primary subject of science that exists. Similarly, we humans can copy the same. We could extract the integrative essence of the different science fields to avoid having the situation that "the left hand does not know what the right hand does". Just as integrative thinking helped the different health sectors communicate with each other (e.g., parasitology with gastroenterology, cardiology, and dietetics) to come to a joint solution in healing, we may come to a conclusion as well in terms of understanding intuition based on the different scientific areas.

 

Thus, we will dive into the main sciences we selected: Economics, Quantum Physics, Biology, Sociology, Philosophy, Psychology, and Healthy Sustainability (Well-being). It may turn out that all the listed approaches of mental tendencies point to the same universal essence. Like following any of the five fingers of our hand brings us to our palm, we may arrive at the same conclusion, any of the scientific fields we prefer to follow.

7 Areas.png

Many of us want to know right now, what this same universal essence is. We are interested in the meat of the hamburger, not the salad.

 

The universal essence is that the nature of reality- the world we experience is entirely interconnected by electromagnetic fields that manifest from space. Ultimately, everything springs out/manifests from our own mental tendencies. And finally, everything-, even our consciousness has a space-like property that enables things to appear. This includes both outer phenomena and inner tendencies.

 

Professional intuition needs work-experience and learning; still, the only and main criteria to understand and enfold our pure intuition is nothing else than understanding this space-nature.

És vannak akik nem alkalmazzák az intuíciójukat.. vagy?

Bárhogy is, ami lényeges az az, hogy a vezetői döntéshozás tekintetében komolyan fel kell tennünk magunknak a kérdést, hogy döntéshozásunkban "ki a főnök", a logika vagy az intuíció. (Vezetői statisztikák biztosítására specializálódott IT cégek és szolgáltatók most kapnak a szívükhöz.)

Ezen túl pedig, nyugodtan legyünk akár kétszer olyan intuitívak, mint ahogy lenni szoktunk, hiszen a gazdaságilag fejlettebb társadalmakban is ezt teszik.

What benefits do we get from this eBook?

When you are done reading this book, you will have the following:

KNOWLEDGE of professors

We will

  • exactly know the science of (professional) intuition from many perspective, so you will be able to argument about it like a pro

  • know exactly how to develop it at the workplace and at home

 

TOOLS of leading mind trainers

We will

  • have practical ideas to change the habit of stress and anxiety to happiness and happy mindset

  • have downloadable tools that help you develop it

  • improve your awareness intelligence (AQ) & happy mindset

DEVELOPED SKILLS of masters

With practice we will

  • recognize intuition, trust it and rely on it

  • be making decisions/ lead easier

  • live freer

  • make our lives and other's lives lighter

  • feel situations, and what people feel

  • see through everything and know the truth in all situations

  • change the habit of stress and anxiety to happiness and happy mindset

  • be able to carry on this valuable knowledge and you can earn with it as a teacher, trainer, or coach

by learning how to shoot from the hip.

How is this article series (eBook) organized?

This article series is organized in parts and chapters as it will be printed as a book as soon as it is finished.

 

Part I.    How (professional) intuition works from SCIENTIFIC point of view?

Intuition is a factor that pervades almost every area of our lives. First, we highlight some of the factors that are considered relevant to the topic, to have a multi-sided intellectual approach about it (as well). In this series of articles we first take a look into how intuition interweaves the fields of economics, physics, biology, psychology, philosophy and medicine.

​PART II. How intuition effects certain PROFESSIONS and LIFE situations? What do we want to improve?

After absorbing the knowledge science tells us about intuition, we take a look into how professional intuition is currently applied in few professions as leadership, human resources and recruitment, coaching and training, media and journalism, real-estate purchase and sales, professional community sports, gambling and computer gaming, the movie industry and in life situations as tourism and travel, love and partnerships.

Part III.  Morphogenetic fields - What makes us able to sense remotely in an intuitive way?

In this article bouquet we examine how and where intuition appears and why it carries the same capacity for all of us? We get to know the nature of the ocean or lake where the water lily unfolds. We examine through a series of examples the effects of the morphic field on our bodies, our biology, and we see ways of how they can be applied at the level of global projects to predict or modify events in time.

 

Part IV.  Developing intuition - What are the best tools to develop Intuition?

Here, we learn how we may develop this mental capacity to an automated level skill, similar to the other skills? How to prepare, clean and decorate the lily-lake of our decisions to be able to sense the fragrant of the water lilies of our intuition?

 

TABLE OF CONTENTS

​PART I. How (professional) intuition works from SCIENTIFIC point of view?

I.1. Introduction, Summary

I.2. Intuition In Economics & Money Markets - How to make money applying professional intuition?

I.3. The Q-physics Of Intuition - What is the physical reality, that makes intuition possible?

I.4. The Biology Of Intuition - How does intuition appear in our body and becomes recognized?

I.5. Intuition In Sociology - How intuition helps us develop as an individual and a society?

I.6. Intuition In Philosophy - Why was philosophy always beating around the bush of intuition?

I.7. Intuition In Psychology - How the science of intuition boosts our mental health?

I.8. Intuition In Well-being & Integrative Medicine - How intuition supports our physical health?

​PART II. How intuition effects certain PROFESSIONS and LIFE situations? What do we want to improve?

II.1. Intuitive Leadership

II.2. Intuition in Human Resources Strategy & Recruitment

II.3. Intuitive Coaching & Training

II.4. Intuitive Media & Journalism - How can intuition help writers, editors and producers?

II.5. Intuitive Politics - Why professional intuition determines politics?

II.6. Intuitive Real-Estate Purchase & Sales - Why selling or buying a flat or a house intuitively is the best way possible?

II.7. Intuition In Professional Community Sports - Why community sport success is dependent on intuition?

II.8. Intuition In Casinos & Computer Gaming - How to train ourselves to become an intuitive gamer?

II.9. Intuition in The Movie Industry - Why do the best-selling movies carry at least a bit of professional intuition?

II.10. Intuition in Tourism & Travel - Why is tourism and traveling a highly intuitive pleasure? 

II.11. Intuition In Love & Partnership - Where would we be without intuition in love and partnership?

PART III. Morphogenetic fields - What makes us able to sense remotely in an intuitive way?

III.1. Introduction into the field - How to sense and use the field?

III.2. Biological and chemical contexts - How does the field effect our body?

III.4. Understanding our morphic world - Why is the world a big collective frozen field?

PART IV. Developing intuition - What are the best tools to develop Intuition?

IV.1. Strategy First - What shall be our strategy in developing intuition?

IV.2. Responsible Happiness - What are the 2 major ways of improving intuition?

IV.3. Awareness Styles - How to improve our awareness for better intuition?

IV.4. Happy Mindset - How to make a subconscious mental hygiene for better intuition?

IV.5. Awareness Intelligence methods - How to improve awareness intelligence?

IV.6. ESP - How do we proceed intuition-development in action?

IV.7. How to apply intuition in leadership practice?

IV.8. How to apply intuition in human strategy?

SJ-_-Seal-Josephson-Phd-hc2-black-hires.

Üdvözlet, nemes és nagyszerű látogató!

A Happiness Consulting-ot (HC) koncepcióját 2008-ban kezdtem kidolgozi hasonló gondolkodású barátokkal Budapesten, miután elegem lett a multinacionális cégek - mint a Canon, Samsung, NBCUniversal - vezetőségi tagjaként tölteni értékes napjaimat. Az önálló tanácsadói munkához viszont nagyon sokat kellett tanulnom – ezért nagy szerencsémre szolgált, hogy Michael Fuchs volt a mentorom és munkatársam, ki számomra akkor példaként szolgált.

Ma a HC a vezetőknek segít saját maguk és embereik fejlesztésében; abban, hogy egy még nagyszerűbb munkahelyi klímát és kultúrát alakítsanak ki. Ezt az által érik el, hogy közösen fejlesztjük a felelősségteljes örömteliséget és a jól-létet.

 

We combine fun with a bit of shock, together with mandatory homework to ensure development from within.

Our advisory company works as a know-how & brand franchise, so we have several trainers and consultants worldwide. They are all pros with decades of consulting success behind them who additionally received an at least 1-year train-the-trainer training, read several dozens of mandatory books, listened to hundreds of educational videos, practiced/tested the well-being methods we offer on their own fine skin, so you can be sure that they carry a solid knowledge.

I guarantee that you will enjoy relying on them, if you qualify, as they pick and select their clients based on their own subjective and/or objective criteria. They have the right to choose based on their values, and to decide if our training can benefit you or not. Unless your organisation supports the deep state, or any other terrorist (-like) organisations that act with violence (isis etc.), or favors any illegal activities as illegal immigration, they are happy to help you to lead easier, live freer.

You wish to get in touch with my colleagues or me personally? Just reach out on social media or take a glimpse of our Contact page.

May we develop together fast,

  • LinkedIn - Grey Circle

Üdvözlet, nemes és nagyszerű látogató!

A Happiness Consulting-ot (HC) koncepcióját 2008-ban kezdtem kidolgozi hasonló gondolkodású barátokkal Budapesten, miután elegem lett a multinacionális cégek - mint a Canon, Samsung, NBCUniversal - vezetőségi tagjaként tölteni értékes napjaimat. Az önálló tanácsadói munkához viszont nagyon sokat kellett tanulnom – ezért nagy szerencsémre szolgált, hogy Michael Fuchs volt a mentorom és munkatársam, ki számomra akkor példaként szolgált.

Ma a HC a vezetőknek segít saját maguk és embereik fejlesztésében; abban, hogy egy még nagyszerűbb munkahelyi klímát és kultúrát alakítsanak ki. Ezt az által érik el, hogy közösen fejlesztjük a felelősségteljes örömteliséget és a jól-létet.

 

We combine fun with a bit of shock, together with mandatory homework to ensure development from within.

Our advisory company works as a know-how & brand franchise, so we have several trainers and consultants worldwide. They are all pros with decades of consulting success behind them who additionally received an at least 1-year train-the-trainer training, read several dozens of mandatory books, listened to hundreds of educational videos, practiced/tested the well-being methods we offer on their own fine skin, so you can be sure that they carry a solid knowledge.

I guarantee that you will enjoy relying on them, if you qualify, as they pick and select their clients based on their own subjective and/or objective criteria. They have the right to choose based on their values, and to decide if our training can benefit you or not. Unless your organisation supports the deep state, or any other terrorist (-like) organisations that act with violence (isis etc.), or favors any illegal activities as illegal immigration, they are happy to help you to lead easier, live freer.

You wish to get in touch with my colleagues or me personally? Just reach out on social media or take a glimpse of our Contact page.

May we develop together fast,

Üdvözlet, nemes és nagyszerű látogató!

A Happiness Consulting-ot (HC) koncepcióját 2008-ban kezdtem kidolgozi hasonló gondolkodású barátokkal Budapesten, miután elegem lett a multinacionális cégek - mint a Canon, Samsung, NBCUniversal - vezetőségi tagjaként tölteni értékes napjaimat. Az önálló tanácsadói munkához viszont nagyon sokat kellett tanulnom – ezért nagy szerencsémre szolgált, hogy Michael Fuchs volt a mentorom és munkatársam, ki számomra akkor példaként szolgált.

Ma a HC a vezetőknek segít saját maguk és embereik fejlesztésében; abban, hogy egy még nagyszerűbb munkahelyi klímát és kultúrát alakítsanak ki. Ezt az által érik el, hogy közösen fejlesztjük a felelősségteljes örömteliséget és a jól-létet.

 

We combine fun with a bit of shock, together with mandatory homework to ensure development from within.

Our advisory company works as a know-how & brand franchise, so we have several trainers and consultants worldwide. They are all pros with decades of consulting success behind them who additionally received an at least 1-year train-the-trainer training, read several dozens of mandatory books, listened to hundreds of educational videos, practiced/tested the well-being methods we offer on their own fine skin, so you can be sure that they carry a solid knowledge.

I guarantee that you will enjoy relying on them, if you qualify, as they pick and select their clients based on their own subjective and/or objective criteria. They have the right to choose based on their values, and to decide if our training can benefit you or not. Unless your organisation supports the deep state, or any other terrorist (-like) organisations that act with violence (isis etc.), or favors any illegal activities as illegal immigration, they are happy to help you to lead easier, live freer.

You wish to get in touch with my colleagues or me personally? Just reach out on social media or take a glimpse of our Contact page.

May we develop together fast,

Screenshot from 2017-10-23 14-57-34.png